サラリーマンと事業承継

サラリーマンと事業承継

たいていの中小企業の社長は、子どもたちがより就職に有利な高学歴を手に入れられることを望み、大企業のような優良企業に就職させたいと思うという話。昭和の時代によく聞きました。
21世紀に入ると、企業の面接に親が同伴するという極端なケースもあるうようです。そのような独特な親の励ましを受けるケースもあるようですが、手塩にかけて育てた子どもたちは、それぞれ就職をしていきます。

しかし、最近のサラリーマンをめぐって、労働環境などに変化が起きています。
副業をOKにする会社。「働き方改革」というちょっとポジティブなキーワード。イノベーションによる効率化などなど・・・。
これらは、一見、サラリーマンの労働環境も「規制緩和」されるような印象かもしれません。
でも、これらの言葉を聞いて、ふと思います。働き盛りのサラリーマンは受難の時代に入るのかもしれないと。その兆しだとしたら、どうでしょう。

社長「皆聞いてくれ!会社もいろいろ考えたけど、サラリーマンとしての収入はこれ以上保障してあげられないから、副業してもいいよ」とか
サラリーマン「働き方改革のおかげで、今まで残業代で確保していた収入が見込めなくなったから、そろそろ転職でもするかな」とか
社長「当社もAIなるものを導入したから、省人力化を進める準備をしないと… 」とか

ここで挙げたセリフは、今はまだ現実味はないかもしれません。
でも、近いうちに押し寄せる可能性の高い現実。

このような状況をあえて書いたのは、社長であるあなたのお子さんが「安定のサラリーマン」をしているうちに、一度、あなたの仕事の棚卸しを家族でしてみるとよいかと思ったからです。
サラリーマンが中小企業を買収する時代。ならば、社長のあなたが、身近なサラリーマンであるお子さんに率直な話をすることで、あなたの抱えている悩みや課題を違った視点での示唆を見い出せることがあるかもしれません。また、お子さんは、一生、今の企業で働く時代ではなくなっていると微かに気づいて、気づいてしまった自分に、戸惑っているかもしれません。

これも、ちょっとしたタイミングです。逃すのはもったいない。
例えば、1年前だったら、お互い話にもならないという状況だったのに、今年に入ってから話したら、「実は、一度事業承継の話をしてみたいと思っていた」という返事が返ってくる可能性があるのです。この流れは、親族での事業承継を改めて考えるきっかけになると思うのです。親族間は、単なる事業承継だけではなく、相続の話も一緒に計画的に進めることができます。

実際、親族外での事業承継の説明会では、事業承継と相続という入り組んだ問題を考えるためのヒントは、なかなか見い出せません。
まず、親族で方向性を出すことが大切です。何のために事業承継をするのかを考える時間なのです。そこがブレない核を持てれば、専門家に相談した時に、盲目的に専門家の話に傾倒するのではなく、自分に必要な専門家を見つけていくという自主的な動きに変わっていきます。決して簡単ではありませんが。
あなたの事業承継は、国のためですか?あなたのためですか?

選択肢がふれるのか?

国は親族外への事業承継を推進 中小企業白書

今年に入り、国は「親族外への事業承継を推進」という方向性を示しました。

”政府は26日、2019年版の中小企業白書を閣議決定した。中小企業の経営者の親族以外への承継や、廃業時の経営資源の引き継ぎが重要だと強調した。経営者の高齢化と人口減少が進むなか、培ってきた技術や経営資源を若い世代につなぐ必要があるとした。

白書によると、経営者の半数以上が親族内で事業を引き継いでいる。M&A(合併・買収)などで親族以外が事業を継ぐことも推奨した。社内や親族に適任者がいなくても、外部で候補者を探せることがM&Aの利点だ。

やむを得ず廃業した場合でも、設備やノウハウ、顧客などの経営資源を起業家に譲り渡すことが有益だと訴えた。有償で引き継げば、旧経営者は廃業の費用の一部をまかなえる。起業家も円滑に事業を立ち上げることができる。”

日本経済新聞web版 2019年4月26日の記事より一部抜粋

中小企業白書を見ると、親族間での事業承継が、国のイメージしているスピード感で進んでいない危機感が垣間見れます。そのため、M&Aでの事業承継の推進を公に宣言して、大きく舵取りをした格好になっています。この流れをうけて、金融機関とM&Aをあっせんする企業との提携が増えていますね。

よくセミナーで、M&Aのような企業買収型の事業承継をネガティブに考えてしまう経営者も多いと聞きます。実際、お話をうかがう機会のなかで思うことは、経営者がM&Aの先のライフプラン「例えば、事業承継後の自分」をどう考えているのかで、イメージが別れてくるように思います。

ちなみに、国の政策の考え方を知ると、事業計画を考えるときに、時間軸を意識するようになります。近いうちに、中小企業白書を読むポイントも深掘りしたいと思います。


今日、電撃的に発表された「ヤフーがZOZOを買収」というニュース。買収も、事業承継も、タイミングだな、と改めて思った一日でした。

これからの中小企業の事業承継。どこを見て、事業承継を考えるかで見えるものは違います。山のてっぺんから俯瞰してみるのか、街の雑踏の中で瞑想するように考えてみるのか。選択肢の中には、新規事業を立ち上げる!というのも、これから増えてくるでしょう。

はじめまして

ただいま事業承継中の中小企業2代目のナカムラです。
社長の父が経営している会社規模は小さいですが、お客様から愛されている事業をこれからの時代に合わせて一緒に育てたいと思ったのが始まりです。

事業を継承せず、終わらせることを考えていた社長が、なぜ事業承継をしてみようと思ったのか。そんな心境の変化は、正直謎めいていますが、納得がいく答えだと当事者が思えたら良いのだと思います。しかし、一筋縄では解決する話ではありません。

ここでは、事業承継中の私の視点で、小さい会社の事業承継についてや、事業承継をされた先輩方のお話などもご紹介したいです。事業承継は、答えは一つではありません。

経営者は孤独に悩むことが多いと聞きます。あなたの事業承継の悩みは何ですか?悩みの先に、あなたの事業承継だけに存在する大切なものを次の世代にバトンタッチしてみませんか。

あなたが事業承継という課題を意識しなければならないときに、「承継しなきゃならない」という考え方が頭の中を占拠していると、客観的な話や情報を冷静に分析できないこともあります。ここでは、肩の力を抜いて、本当に望んでいる姿をあなたの言葉で語ってみませんか。